一提到品牌，一些人頭腦里的反應便是，品牌是大企業的事，中小企業不需要做品牌。“做品牌是以后的事，當前的工作就是銷售產品。”這是非常錯誤的觀念。大企業也是從小企業一步一步走過來的，正如許多大人物，一開始也是小人物。
小企業有小企業的難處，缺錢、缺人、缺管理，這是現實。但是，如果你并不想永遠做小企業，正如你一直夢想成為大人物，那么，你確實需要品牌經營的觀念。
紅頂商人胡雪巖曾說，如果你有一個縣的眼光，你適合做一個縣的生意；如果你有一個省的眼光，你適合做一個省的生意；如果你具備了全國性的眼光，你便可以做全國的生意了。做品牌同樣如此。
SONY在50年代只是一個替人家生產電子晶體管的小企業，但是其創始人盛田昭夫卻認為“我們應該有自己的品牌！”于是SONY誕生了，從一出場，SONY便有了世界的眼光，即使在企業最艱難的時候，盛田昭夫也堅持品牌經營的觀念，不斷創新，為品牌注入全新的內涵和活力，一改長期以來日本貨低檔、低質的印象，最終創建了一個世界級的品牌。如果盛田昭夫一開始就只是想到積累資本，那么就沒有今天的SONY。
中小企業沒有品牌經營的觀念，就注定了不能做大，這是因為：
1、分不清短期利益與長遠利益。比如為了清除庫存，經常性的促銷、降價傾銷，雖然短期內回收了資金，但卻損害了消費者的好感度，甚至陷入不促銷銷售額便下跌的惡性循環；
2、只有銷售目標，沒有品牌規劃。這樣在每年企業的總結會上，便只有一些枯燥的銷售數字，至于品牌和消費者的關系如何，有多少重復購買，則完全不得而知；
3、對品牌缺乏保護意識。品牌是企業最重要的資產，但一些小企業做大后才發現，自己的“品牌”早已被人搶先注冊；
4、無法保證品質的始終如一。尤其在銷售旺季產品供不應求時，利令智昏，以次充好；
5、無法得到附加利潤。永遠只能停留在做產品的層面，賺取微薄的利潤，無法獲得品牌的“暴利”。
千里之行，始于足下。一個品牌的誕生需要多方面的努力和籌謀。中國服裝企業的現狀就是缺少品牌意識，今年經濟上的多重壓力，會不會也能成為動力，喚起更多服裝企業家的品牌意識，今后，能有越來越多的服裝品牌出現在中華大地上。