很多企業(yè)目前都在實行零庫存管理方法，但現(xiàn)實往往不以人的意志為轉(zhuǎn)移，想法歸想法，倉庫里面總是貨如堆山，尤其是那些曾經(jīng)的暢銷品牌如今躺在倉庫里成為滯銷品更是讓人頗為無奈。處理庫存是每個企業(yè)必須面對的現(xiàn)實，當(dāng)庫存真正擺在面前時，我們該怎么辦？
下面的一些方式方法或許能夠讓你眼前一亮，令你覺得庫存也不那么可怕了，在某些情況下還會覺得庫存很好呢！
一、單品底價買斷
找一些經(jīng)銷商就倉庫的某個品種進行底價買斷銷售。通常來說倉庫的庫存產(chǎn)品也曾經(jīng)是市場上的暢銷產(chǎn)品，這個時候雖然滯銷在倉庫，但只要價格合理，消費者仍然會覺得物有所值。之所以由經(jīng)銷商買斷銷售主要是為了加快貨物及資金周轉(zhuǎn)速度，直接分流工作交由經(jīng)銷商來完成。
經(jīng)銷商拿到這種貨后一般有兩種操作方式：一是跟著直接降價或變相促銷；二是先拉動一下市場，再變相促銷掉；既然是處理貨，渠道的庫存一般不會特別大，再說根據(jù)產(chǎn)品的生命周期來說，衰退期的產(chǎn)品是不會對市場格局產(chǎn)生任何影響的，對渠道來說 這也是謀求利潤的機會，感謝都來不及呢！
二、全部買斷
對倉庫的所有庫存進行底價買斷銷售，全線打包。有些單個的經(jīng)銷商貨物分銷能力非常強，也比較喜歡經(jīng)銷一些邊緣產(chǎn)品，如果庫存不是特別大的時候，把所有庫存全部移交給一個經(jīng)銷商去經(jīng)銷，即簡化了庫存處理方法，又規(guī)僻了風(fēng)險；做為買斷的經(jīng)銷商來說則可以借此穩(wěn)賺一筆。這就好象撤除危房一樣，有人把它當(dāng)做累贅，有人卻愿意出錢承包去撤除危房；
三、向三、四級市場分流
曾經(jīng)在一線城市非常暢銷的產(chǎn)品因為設(shè)計或產(chǎn)品本身的技術(shù)落伍已經(jīng)風(fēng)光不再，在這些一線城市成為滯銷品被壓在倉庫里，但這些產(chǎn)品在三、四級市場卻并不顯得落伍，有可能還是這些市場領(lǐng)導(dǎo)潮流的產(chǎn)品呢。如果把這些庫存拿出一定的政策向三、四級市場分流，會有意想不到的收獲。
有些產(chǎn)品在推出初期都是不針對三四級市場的，或是在一、二級城市推廣時就已經(jīng)未能運做成功，這個時候的庫存向三、四級市場分流就等于給了自己再次操作市場的機會，前期的一些致命錯誤就會得到改正，所推出的政策自然是符合市場需求的政策了！
四、做為團購產(chǎn)品銷售
一些賓館、招待所在配置彩電，一些網(wǎng)吧在配置電腦時，都是我們處理庫存產(chǎn)品的好渠道。追逐潮流那是五星級賓館的事情，大部分的賓館、招待所都喜歡采購二手貨，這個時候我們?nèi)绻脦齑娴男仑涀鰹閳F購渠道出貨自然會成為這些渠道的新寵。當(dāng)然，團購渠道的銷售還有很多的大單位和主渠道，關(guān)鍵看我們怎么去挖掘。
相對來說，大部分的賓館、招待所都喜歡采購二手貨，大概還是因為價格的因素。但現(xiàn)在家電行業(yè)新品推出后很快進行降價，這個周期大大縮短，真是長江后浪推前浪，前浪死在沙灘上。可能老貨還沒出清，新貨就已經(jīng)降價了。那老貨究竟怎么辦呢？
如果大家留心的話就會發(fā)現(xiàn)：在很多的非星級賓館或網(wǎng)吧在配置彩電或電腦時確實是二手貨，我們既然是庫存，從本質(zhì)上來說它畢竟是新貨，而不是曾經(jīng)用過的二手貨，這個時候就是價格稍微比二手貨貴一點也會得到這些渠道的青睞。當(dāng)然，正因為老貨還沒有出清，新貨就已降價才導(dǎo)致我們有庫存的滋生，要不然本文談的就是如何預(yù)防庫存產(chǎn)生而不是如何處理庫存了？
五、做為獎品處理
一是做為抽獎獎品；每個市場都有一些難以協(xié)調(diào)的強制性贊助，這個時候用庫存貨進行處理就顯得較為可行，即滿足了對方的要求，又緩解了倉庫壓力；一個是用于渠道激勵，對那些做得好的經(jīng)銷商進行一些額外獎勵時就可使用倉庫的庫存貨。對渠道來說這是意料之外的獎勵，他拿了這些貨以后肯定會想辦法賣掉，而不是滯留在倉庫里，對公司來說，對渠道的激勵本來就是應(yīng)該的，只是采取哪種方式方法而已；
我們針對湖南市場推出的一個產(chǎn)品——福澤三湘，在銷售一年后突然陷入滯銷境地，倉庫里面積壓了近兩萬件的庫存，幾次促銷均無效后，我們就采取了這種獎品處理方法，不管是開訂貨會還是贊助活動、或者是發(fā)放紀(jì)念品，我們一律使用福澤三湘；對那些二批類的銷售大戶我們在不定期發(fā)放模糊獎勵時也全部使用福澤三湘，結(jié)果這些庫存不但全部消化完，有兩個市場還因禍得福，福澤三湘再次成為這兩個市場的暢銷產(chǎn)品，只不過價格方面有所下降，公司基本上是在底價出貨。
有人或許會問：那如果當(dāng)時公司直接對經(jīng)銷商底價出貨，來操作市場，是否就壓根不會成為庫存呢？或者還不用降到底價呢！兩個市場因禍得福，倒不如說是廠家繞了一個大彎。是否說明廠家一開始的市場定位或渠道政策有問題呢？既然成為庫存，為什么不先調(diào)整渠道/價格政策，而拿去做贈品呢？是否最后的結(jié)果跟調(diào)整渠道/價格政策一樣呢？
事實上，廠家如果都有你們說的這么英明和有預(yù)見性又怎么會滋生庫存呢？更何況市場策略的制定有很多情況下是根據(jù)當(dāng)時市場的現(xiàn)狀和競爭對手的策略制定的，并不是孤立得來的。我們的兩款產(chǎn)品完全是根據(jù) 競爭對手的情況制定的，但是仍然未能達(dá)到預(yù)期的理想才最終成為庫存，后期的處理有點被逼無奈才采取這種方式，叫做“無心插柳柳成蔭”。再說，賣得動的產(chǎn)品又有必要這么做嗎，暢銷產(chǎn)品這么做只會擾亂自己的渠道價格體系，給消費者或渠道一個管理規(guī)范不善的罵名！
六、做為競爭性策略產(chǎn)品處理
為了和競爭對手打價格戰(zhàn)，企業(yè)里面每年都會不定期拿出一到兩款產(chǎn)品進行大力度促銷，這個時候庫存產(chǎn)品就會優(yōu)先擺上臺面，做為向競爭對手沖鋒陷陣的尖刀。這種手段在白酒行業(yè)和家電行業(yè)都比較普遍，一是炒做的需要；二是處理庫存的需要，一舉兩得。
我們的一個特供品有段時間壓力特別大，庫存堆了一倉庫，因其前期采取的是高舉高打的市場操作模式，價格操作得比較高，預(yù)留的促銷空間也比較大。我們在調(diào)查市場時發(fā)現(xiàn)渠道滯留貨物不多時，突然大幅度打特價銷售，價格狂降幅度之大令競爭對手都覺得砸舌，半個月就把庫存洗空，渠道也因此被刺激了一把，重樹了渠道對產(chǎn)品的信心。
七、分品類向K/A賣場打特價
現(xiàn)在的大型賣場越來越多，對供貨商的要求也越來越嚴(yán)，所要求的特價機型、促銷機型頻率也越來越快，如果把庫存產(chǎn)品分品類用不同的特價供應(yīng)給不同的賣場，即錯開了同類產(chǎn)品相互壓價的惡習(xí)，也滿足了賣場的這種促銷嗜好。
而消費者在失去了賣場比較和有了同賣場同類產(chǎn)品之間的價格比較后，也會加快掏錢步伐，使他覺得真正物有所值。因為是不同的賣場經(jīng)銷不同的品種，賣場之間無法進行同一品類的對比，這個時候的特價也才具有威力，賣場的積極性也才會調(diào)動得起來。
那么，賣場會要庫存貨做特價嗎？庫存作為特價能吸引消費者嗎？
這個可以用事實來做說明，有時候賣場也就是這么賤！當(dāng)然，前期賣不動的貨，后期打特價又動了貨，這在消費者這一塊已屢見不鮮，賣場不可能不動心。更何況，前期在消費者心里頭樹立的高形象，這個時候消費者能夠消費得起，自然會促進購買。賣場只要覺得自己的產(chǎn)品最便宜也會拿出來大做宣傳，這廣告效應(yīng)對賣場也是頗具吸引力的！
八、甲地向乙地調(diào)貨
華南滯銷的產(chǎn)品在西南可能還是新產(chǎn)品，合理的調(diào)配就能夠把庫存貨變?yōu)闀充N產(chǎn)品。湖南的白酒市場在2002年以前，許多地方都是主銷38度以下的低度白酒，但2002年以后低度白酒在湖南突然淡出市場，消費者都改喝高度酒了，許多針對湖南市場推出的低度白酒也因此突然滯銷。像這種庫存就不是可以通過促銷手段能夠改變得了的，最好的方式就是甲地向乙地碉貨，把低度酒調(diào)劑到那些還能夠有低度酒消費需求的地方去。
九、更換包裝
倉庫里面擱置久了就算是新貨也會變成老貨，外型的改觀能夠追上潮流自然就可以變廢為寶。有個時候追趕潮流的設(shè)計可能不需三個月就會變得落伍，電器行業(yè)尤甚。不是說TCL手機的勝利就是渠道加外觀設(shè)計的勝利嗎？當(dāng)這種新潮的外觀設(shè)計產(chǎn)品不小心成為庫存時就得要想辦法更換包裝或增加一些引導(dǎo)潮流的東西了，以便能找出新的賣點，重新成為市場的新寵。
十、進行再生產(chǎn)
如果所有的方式用盡仍然不能把庫存消化完那就只有分拆重新生產(chǎn)，多少還是能夠挽回一些損失的。庫存消化到這一步也真的是無奈之舉了，當(dāng)然在進行再生產(chǎn)的時候要盡可能利用原來的資源，以增加或削減等手段為主，盡量避免完全推倒重來。
庫存的壓力大家都碰到過，能夠想辦法的自然不會讓它閑置在倉庫里，上述方式方法只是一種啟迪，具體情況還有待具體分析。最關(guān)鍵的是要多開動腦筋，多結(jié)合產(chǎn)品本身以及企業(yè)和市場的實際需要出發(fā)，以最小的代價換取庫存處理的最大收獲。